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Boletín Cantabria Interreg-SUDOE
20 BULLETIN
Nov 2013
 
 

25 NOV 2013

Comment multiplier les résultats d’un projet ?

TRACC, DO-SMS, AGROGAS et LOCI-IACOBI sont quatre projets approuvés au cours de la période 2007-2013 dans le cadre du programme SUDOE. Ces projets sont parvenus à produire un effet multiplicateur, appelé aussi effet levier, de leurs résultats obtenus. L'effet levier est considéré comme une action dont l'impact se voit multiplié atteignant des résultats amplifiés. Il peut être obtenu grâce à un procès de clusterisation de projet, qui permet d'agréger les résultats et le savoir-faire obtenu dans d'autres projets. Cette situation a été représentée par le projet AGROGAS. Une autre possibilité pour obtenir cet effet est de développer un outil innovant comme l'ont réalisé les projets TRACC et DO-SMS. Un dernier exemple présenté à l'occasion de la première table ronde de projets est celui d'un partenariat volontaire qui au-delà des ambitions initialement prévues, a réussi à amplifier la valeur ajoutée de la coopération grâce à la création d'une nouvelle entité à l'échelle européenne.

La première table ronde de l'événement de capitalisation du programme SUDOE 2013 a compté avec l'intervention des représentants de ces quatre projets, qui ont partagé avec le public leurs expériences. Fernando López Rodriguez, directeur de l'Agence de l'Énergie d'Extremadura (AGENEX) et premier bénéficiaire du projet AGROGAS a expliqué comment a commencé le processus de clusterisation des quatre projets dans un seul partenariat. Il a indiqué que «la construction du partenariat du projet AGROGAS se doit à la participation de l'Agence de l'Énergie d'Extremadura dans le projet APERSUE, approuvé dans le cadre du deuxième appel à projet du programme SUDOE ». Le projet AGROGAS a son origine dans quatre projets préalables (APERSUE, VALUE, OILCA et OPTIMAGRID) approuvés dans le cadre du programme SUDOE. Les objectifs de ces quatre projets sont différents mais complémentaires. Chacun d'entre eux forme une chaîne d'actions orientées à la réduction de la consommation d'énergie dans le tissu entrepreneurial. En concordance avec le témoignage du directeur d'AGENEX, «les réseaux de coopération se sont consolidé et ont subsisté grâce à un objectif commun». Le processus de clusterisation de ces 4 projets en un seul a donc permis la poursuite de la coopération en amplifiant le champ d'intervention de ces 4 projets pris de manière individuelle. Le projet AGROGAS permet à présent aux secteurs agricoles, agroindustriels et de l'élevage de réduire l'impact environnemental dû à leurs déchets tout en améliorant l'efficacité des ressources énergétique des zones rurales de façon à réduire leur dépendance énergétique. «Grâce à l'expérience des projets précédents et à la capitalisation des résultats respectifs, l'impact du projet AGROGAS est supérieur et plus rapide» confirmait Fernando López Rodriguez.

Dans le cas des projets TRACC et DO-SMS, leurs actions ont permis d'obtenir des résultats qui sont allés au-delà des résultats espérés et dont les produits réalisés leur ont permis d'entreprendre de nouveaux défis et par conséquent d'élargir les impacts sur le territoire SUDOE et au-delà. Didier Treinsoutrot, Directeur de la délégation de Toulouse du Centre d'Études techniques de l'équipement du Sud-ouest et premier bénéficiaire du projet TRACC a exposé en quoi consiste l'effet multiplicateur de l'outil développé. «Il s'agit d'un outil d'utilisation facile. Il fournit des études et des techniques nouvelles pour la construction d'infrastructures routière plus respectueuses avec l'environnement et adaptées au changement climatique. La facilité de l'utilisation de cet outil a été sans aucun doute son succès. Quant à l'accueil de ce logiciel par les utilisateurs, il a été très bon et positif. Plus de 500 personnes ont sollicité l'accès à cet outil disponible et gratuit». Didier Treinsoutrot a assuré que « grâce au projet TRACC et au succès technique atteint, le partenariat a pu dépasser les objectifs espérés et aller plus loin en développant d'autres actions et continuer avec d'autres projets de typologie semblable». José Darrozes, Professeur chercheur au Laboratoire de Géosciences et Environnement de Toulouse et premier bénéficiaire du projet DO-SMS, partage une expérience similaire. Dans le cadre du projet DO-SMS, un outil pour la surveillance et le suivi de glissements de terrains a été développé. Les recherches entreprises dans le cadre du projet DO-SMS ont permis d'atteindre de nouveaux objectifs. José Darrozes a confirmé que «au fur et à mesure qu'ils développaient cet instrument, le partenariat s'est rendu compte qu'il pouvait aussi servir pour l'évaluation technique de la pollution des sols, en ouvrant ainsi de nouvelles possibilités». L'impact espéré par conséquent s'est élargi grâce à la versatilité de cet outil qui a donc permis au projet DO-SMS de provoquer un effet levier.

Les représentants de TRACC et DO-SMS ont encouragé le public à participer à des projets de coopération, «il faut oser se lancer à participer dans des projets de coopération, même s'ils sont très techniques» a affirmé le premier bénéficiaire de TRACC. Pour conclure, José Darrozes a également conseillé aux participants «de faire de l'innovation, de ne pas avoir peur de participer à des projets de coopération mais pour faciliter l'exécution de ces projets, il est indispensable de bien choisir son partenariat».


La construction d'un nouvel organisme européen a été la clé de l'effet de levier obtenu par le projet LOCI IACOBI. José Luis Maestro Castiñeiras, directeur de compétitivité de l'Agence de Tourisme de Galicia et premier bénéficiaire du projet LOCI IACOBI a expliqué comment le projet a créé une Fédération européenne des chemins de Saint Jacques de Compostelle. Au terme du projet, les partenaires ont créé la Fédération européenne des chemins de Saint-Jacques de Compostelle, gérée aujourd'hui par le bénéficiaire français du projet, l'agglomération du Puy en Velay. Cette entité européenne émanant du projet LOCI IACOBI est à présent le référent unique de l'Institut des Itinéraires Culturels Européens. Elle est aussi le garant du label ICE et du développement coordonné du réseau européen "St Jacques". Cette entité poursuit à présent les actions engagées dans LOCI IACOBI de valorisation du patrimoine du chemin de Saint-Jacques et amplifie la structuration des acteurs autour d'une politique visant à un développement du territoire par un tourisme durable.

Pour conclure, cette table ronde a exposé plusieurs formes pour atteindre une maximisation des impacts de projets de coopération. D'une part, le processus de clusterisation propre à la stratégie de capitalisation facilite cet effet multiplicateur des résultats obtenus. D'autre part, le développement d'outil innovant et versatile facilite une utilisation plus prolongée et finalement, la création d'une entité de promotion à niveau européen a permis dans le dernier cas offrir une magnitude et coordination plus précise des actions entreprises.

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